Создание оптимальной схемы взаимодействия всех элементов бизнес-модели, приводящей к синергетическому эффекту.

Управление активами компании. Представление интересов собственников. Участие в СД и совете правления. Управление рисками и налаживание внутреннего контроля.

Повышение эффективности и стоимости компании за счет реструктуризации, контроля и мониторинга, в том числе, финансовой функции и бизнес-процессов.

Определение стратегических приоритетов и постановка целей. Формирование стратегии развития.

Формирование продуктового портфеля и его ценностного предложения. Стратегическое позиционирование продукта / услуги.

Формирование стратегии позиционирования компании. Выявление конкурентных преимуществ и разработка плана по их укреплению.

Финансовое развитие. Налаживание финансовой функции. Рекрутинг финансового директора.

Постановка целей по эффективности и разработка клиентского портфеля. Построение клиентской стратегии, направленной на рост стоимости и доходности этого важного актива компании.